Spørsmålet om intergenerasjonell virksomhet blir tatt opp mer og mer. Sameksistens av generasjoner, ledelse: hvordan gjøre det til en styrke?

Forståelse mellom generasjoner

I følge spesialister kan man i dag i selskaper finne opp til 4 generasjoner. Vi teller seniorene, født mellom 1945 og 1964, generasjonen X født mellom 1965 og 1980, den berømte generasjonen Y, de digitale innfødte, født mellom 1980 og 1995, og til slutt generasjonen Z født etter 1995.
Disse generasjonene har ofte en annen visjon om ledelse (pyramide for gamle og horisontale for de yngste) og arbeid. Hvordan finne en harmoni? Dette er spørsmålet som selskaper stiller seg. Men i stedet for å gjøre en forskjell en utfordring, regnes det som et sterkt poeng, en spak for vekst.

Å prøve det er å adoptere det

Å omfavne den generasjonsmessige innebærer å velge komplementaritet. Dermed snakker JDD om "transformasjon for alle og for alle".
Når man tar hensyn til flergegenerasjonsdimensjonen, består det derfor av:

  • Verdsetter alle ansatte i selskapet uansett alder eller erfaring,
  • Tillat alle å bidra,
  • Finn felles verdier som samler alle ansatte
  • Diversifisere og forbedre rekrutteringen av nytt talent.

Hva er fordelene med det?

Fordelene er mange:

  • Mindre omsetning,
  • Bedre håndtering av konflikter mellom generasjoner,
  • Reduksjonen av disse konfliktene,
  • Adopsjon av nye metoder, nye tilnærminger,
  • Deler felles verdier …

Generasjonskontrakten

Generasjonskontrakten er en enhet som gjør at selskaper kan dra nytte av økonomisk assistanse når:

  • Å ansette en ung person under 25 år på fast kontrakt,
  • Opprettholder en seniorjobb.

Det er opp til arbeidsgiveren å søke om hjelp under en generasjonskontrakt. Kontakt det regionale direktoratet for næringsliv, konkurranse, forbruker, arbeid og sysselsetting.
Noen grupper har satt i gang metoder for å verdsette intergenerasjon i selskapet.

Genergenerasjon: noen eksempler

Mange selskaper er avhengige av generasjon. Store grupper som Facebook som bruker de yngste til å utvikle nye applikasjoner, eller Google ved å utnevne Eric Schmidt som administrerende direktør i gruppen (44 år den gangen).
Noen praktiske eksempler:

  • Arranger evalueringsmøtet for slutten av året på kafeer,
  • Demoniserer ikke lenger unge som trekker seg etter to år, fordi det er godt mulig at de kommer tilbake, mer erfarne, berikede,
  • Tilpasse, ta i bruk nye tilnærminger,
  • Lag flere generasjonshold slik at alle kan bli rike eller omvendte opplæringsprogrammer mellom generasjoner Y og X, Z og Y eller X og Z.
For å lese også:
  • Digital innfødte: hvordan endrer de selskapet?
  • Hva er omvendt mentorskap?
  • Opplæring for voksne: organisasjoner, finansiering

Kategori:

Sysselsetting