Hvis en definisjon av profesjonell utilstrekkelighet skulle defineres, ser det ut til å være mangelen på kompetanse til en ansatt i en stilling som er tildelt ham. I Frankrike kan dette gapet tvinge en arbeidsgiver til å si opp sin ansatt. Likevel, for eksempel, bør profesjonell utilstrekkelighet ikke forveksles med mangelen på resultater, selv om grensen mellom disse to konseptene knapt er synlig.

Hva er profesjonell utilstrekkelighet?

Mangelfullhet representerer mangelen på kompetanse til en ansatt i sin stilling . I motsetning til mangelen på resultater, som innebærer at den ansatte ikke har vært i stand til å nå de målene som er satt til ham, kan den profesjonelle mangelen være skadelig for selskapet og den ansatte, i en slik grad at dette sist vil sannsynligvis få sparken. Men hva sier rettspraksisen om profesjonell utilstrekkelighet?

Vilkår og prosedyre for avskjed

For det første må det forstås at av en grunn til at oppsigelse skal være gyldig, må den være basert på helt konkrete fakta som kan bekreftes . Dermed kan en ansatt ikke avskjediges for profesjonell inkompetanse med mindre denne mangelen anses som alvorlig, vel vitende om at omstendighetene i hver tvist blir studert av domstolene fra sak til sak. Blant kriteriene som er observert av dommerne, finner vi ansienniteten til arbeidstakeren, men også hans arbeidstempo.

Godt å vite
Ofte kan det ikke være noen faglige mangler uten forvarsel . Faktisk kan arbeidsgivers sanksjoner bare skje hvis arbeidstakeren har blitt varslet om sin manglende ytelse på forhånd. Videre vil det bemerkes at det faktum å være umotivert ikke representerer en alvorlig feil i henhold til arbeidskodeloven. Tilsvarende kan ingen feil gjøres for en ansatt hvis sistnevnte utsettes for et arbeidstakt som er for hektisk, eller hvis arbeidsgiveren har betrodd ham et oppdrag som ikke er innenfor hans virkelige ferdigheter.

Casestudie: et eksempel på profesjonell utilstrekkelighet

Flere eksempler registrert i rettssaker viser oss at saker om profesjonell utilstrekkelighet er like forskjellige som de er varierte. Nedenfor oppsummerer vi noen av dem, muligheten for deg til å bedre forstå rettspraksis i akkurat denne saken om profesjonell utilstrekkelighet.

  • Lederen for en avdeling, som har ansvaret for animasjonen til flere ansatte, men åpenbart ikke er i stand til å påta seg denne oppgaven, blir påpekt av hans underordnede, som krever sin umiddelbare omfordeling: profesjonell insuffisiens berettiget .
  • En kasserer begår tilbakevendende feil på grunn av den høye arbeidsprosenten hun blir utsatt for: uberettiget profesjonell insuffisiens .
  • En verkstedsveileder, ikke tilstrekkelig organisert, tvinges til å jobbe underordnede utover timene som er gitt i arbeidsavtalen deres, og dette i en lengre periode, i flere uker eller til og med måneder: profesjonell utilstrekkelighet berettiget .
  • En sekretær fortsetter å begå et stort antall stavefeil, selv om overordnede hennes gjentatte ganger har bedt henne om å bruke automatisk korreksjonsprogramvare: profesjonell insuffisiens berettiget .

Avslutningsvis skal det bemerkes at den faglige mangelen på en ansatt, avdelingsleder eller toppsjef ikke kan tilskrives hans evner hvis personalet mangler. I tilfelle tilbakeføring til jobb etter lang tid på deltid eller etter fødselspermisjon, kan arbeidsgiver ikke snakke om faglig mangelfullhet som en alvorlig oppsigelsesgrunn. I Frankrike vil det sies at ansatte er godt beskyttet mot oppsigelsessaker, som bare kan tas på alvor hvis årsakene som er gitt er alvorlige.

For å lese også:

  • Hvordan bestride en oppsigelse?
  • Hva er en oppsigelse av personlige grunner?
  • Urettferdig oppsigelse: hva er det?

Kategori:

Sysselsetting