Er det årlige evalueringssamtalen fortsatt nødvendig? Mange stillingsspesialister forkynner slutten av denne øvelsen i selskaper. Andre fortsetter å krangle i hans favør. Hva er deres argumenter? En kort oversikt.
Hvor kommer det årlige evalueringssamtalen fra?
Denne verdsettelsesmetoden kommer fra USA. Bedrifter brukte det for å kunne måle arbeidene til selgere (sette mål, se om de ble oppnådd osv.). I dag praktiseres årlig vedlikehold i de fleste selskaper, uavhengig av bakgrunn.
Det er nesten som et ritual, å vurdere ansatte, ta opp spørsmålet om økning, som ofte er basert på arbeid gjort det siste året, og deretter forberede seg på året som kommer. Eksperter gjentar at det årlige evalueringsintervjuet ikke bare skal brukes til å ta status. Det må også tillate alle å komme videre, både firmaet og de ansatte. Til tross for dette skyter kritikere av.
Må holde dette intervjuet eller slette det?
De som er imot …
For leder- og organisasjonskonsulenten, Gaël Chatelain, sitert i Les Échos, er det årlige evalueringsintervjuet, slik det eksisterer i dag, en fiasko. Han forklarer at mange ledere nøyer seg med å " samle informasjon " i løpet av dette møtet. Mens det ville være nødvendig å gå utover.
I noen andre selskaper, legger Jean-François Foucard til, nasjonal sekretær for CFE-CGC (sysselsetting og opplæring), er intervjuet mer for å tilfredsstille menneskelige ressurser, ved å fylle ut et skjema, uten å etablere reelle utvekslinger.
Andre spesialister understreker mangelen på oppfølging av disse intervjuene, noe som gir dem en til tider kunstig karakter. Til slutt kritiseres også disse ansettelsene fordi de er mer fokusert på evaluering av den ansatte (oppnåelse av mål osv.), Mens de bør tillate å åpne en reell dialog.
Bør likevel denne øvelsen fjernes?
De som er for …
Noen spesialister går inn for årlige vurderingssamtaler. I en tid der det noen ganger er vanskelig med kommunikasjon i selskaper, bør disse møtene bidra til å opprettholde dialogen. Mange organisasjoner har allerede kansellert øvelsen. Vi kan sitere Microsoft, General Electric.
Pascal Grémiaux, administrerende direktør i Eurécia indikerer i et intervju på nettstedet Exclusive HR, at disse ansettelsene er ekstremt viktige, men " vi kan ikke vente et år på å si ting ". Den tar til orde for mer smidig overvåking og evaluering. Det bør derfor være flere, men bedre tilnærming ting. Og i følge bedriftskulturen, hvorfor ikke gjøre det uformelt på en kafé, for eksempel?
Det årlige intervjuet bør også suppleres med andre typer møter, veldig korte møter, der lederen kan dele viss informasjon og diskutere med alle ansatte.
konklusjon
Måten vi jobber på er i endring, kanskje det er grunnen til at det årlige vurderingsintervjuet slik det eksisterer i dag ikke lenger er nødvendig; Det kan imidlertid ikke være den rette løsningen å fjerne det, fordi intervjuet også kan være et flott øyeblikk av dialog og utveksling, hvis det blir gjort bra.
Denne øvelsen bør tilpasses for å tilpasse seg endringene som for tiden skjer i bedriftsverdenen.
- Hvordan lykkes i det årlige profesjonelle intervjuet ditt?
- Hvordan forhandle lønnen din?
- Hvordan be om økning?