Ansettelsen av den første ansatte er en øvelse som ikke kan improviseres.

Lovgiver har innrammet mottakelsen av den nye ansatt ved strenge regler, som er lagt til sunn fornuftprinsipper som vil optimalisere rekrutteringen.

Noen tips for å oppnå dette viktige trinnet i selskapets liv.

Ansette den første ansatte: et viktig skritt for selskapet

Når gründeren bestemmer seg for å begynne å rekruttere sin første ansatt, må hans behov for ferdigheter identifiseres korrekt og oversettes konkret i form av en stillingsbeskrivelse.

Det vil være en mulighet til å detaljere de forskjellige oppdragene som vil bli betrodd, og å avgrense profilen til personen som kan utføre dem.

Et behov for feildiagnostisert og / eller uformell stab vil sannsynligvis ikke føre til rekruttering som er tilpasset selskapets utfordringer.

Råd : Hvis du har vanskeligheter med å identifisere og / eller formalisere dine behov, må fagfolk følge deg (rekrutteringsfirma, organisasjonsrådgiver, etc.). Dette vil være en mulighet til å studere den type kontrakt som best passer dine forventninger.

Kostnadene

Ansettelsen av den første ansatte har en kostnad som hovedsakelig genereres av godtgjørelsen, men ikke bare.

godtgjørelse

Når vi snakker om bruttolønnen og nettolønnen, tenker vi hovedsakelig på hva den ansatte oppfatter. På arbeidsgiversiden er imidlertid resonnementet den samme: bruttolønnen som er utbetalt til arbeidstakeren tilsvarer brutto godtgjørelse til den ansatte som 42% av arbeidsgiverutgiftene ble trukket fra.

De virkelige kostnadene for arbeidsgiveren tilsvarer derfor bruttolønnen som er betalt til den ansatte pluss 42% arbeidsgiveravgift.

Indirekte kostnader

Utover godtgjørelsen må vi ikke overse vekten av de indirekte kostnadene knyttet til denne første ansettelsen. Kjøp av møbler, datamaskin, antrekk, alle utgifter som vil kreve en mobilisering av kontantene til selskapet.

Å vite : staten følger med jobbskapingene, spesielt de første ansettelsene. Sjekk for eksempel arbeidsplasseringssenteret eller nettstedet for offentlig tjeneste.

medfølgende

Akkompagnement av den unge rekrutteringen er nøkkelen til vellykket rekruttering. Denne komponenten telles ikke, men du må vite at tidsbruk sammen med den ansatte ved hans ankomst vil være like mye tid senere, når han blir autonom og operativ. Ikke unnlater dette viktige integrasjonstrinnet!

Oppførte administrative formaliteter

Å ta imot en ansatt innebærer administrative forpliktelser som skal betales av arbeidsgiveren, særlig blant annet utarbeidelse av en formell arbeidsavtale, den foreløpige ansettelseserklæringen hos Urssaf, programmeringen av et medisinsk besøk, etablering av et selskap gjensidig, etc.

I alle disse trinnene kan du bli veiledet om å kombinere effektivitet og overholdelse av den juridiske konteksten.

Nettstedet til Chamber of Commerce and Industry (CCI) vil være en god kilde til oppdatert informasjon.

Nemlig : de lokale CCI-ene tilbyr mange opplæring i essensiell kunnskap for å holde på juridisk, regnskap, HR osv. Finn ut om cci.fr.

For å lese også:

  • Velkomstheftet, et integreringsverktøy
  • Hva er bruken av arbeidsmedisin?
  • Hvordan pålegge deg selv på jobb?

Kategori:

Sysselsetting