For noen år siden gjaldt variabel kompensasjon hovedsakelig ansatte i kommersielle stillinger. Siden den gang har denne godtgjørelsesmetoden blitt utvidet til å omfatte mange funksjoner.
Attraktivt for noen, det kan også skremme andre. La oss gjøre rede for driften.
Variabel godtgjørelse: definisjon
Variabel kompensasjon kalles også "kompensasjon for mål": beløpet varierer i henhold til målene som oppnås av den ansatte (individuelle mål) eller av avdelingen / selskapet (kollektive mål).
Noen ansatte mottar en utelukkende variabel lønn (eksempel: kommersiell), andre godtgjøres via en grunnlønn supplert med en variabel del.
Vederlaget på målsettinger kan ha form av en provisjon (eksempel: prosentandel av omsetningen, på tjenestene som selges på tildelte omkrets osv.), Eller bonus på målsettinger (eksempel: utvikle en kundeportefølje på et nytt implantasjonsområde).
Gyldighetsbetingelser
Bakgrunnsforhold
For å være gyldig, må den variable godtgjørelsen oppfylle visse betingelser, nemlig:
- Vær bestemt på objektive elementer som ikke har tilknytning til arbeidsgivers ønsker
- Overfør ikke forretningsrisikoen til den ansatte
- Ikke resulter i en lønn lavere enn lovlige og / eller konvensjonelle minimumsnivåer.
Å vite : enhver klausul som ikke respekterer ett eller flere av disse kriteriene, kan anerkjennes som null av Prud'hommes.
Vilkår for form
Vilkårene for denne godtgjørelsen er definert av den opprinnelige arbeidsavtalen og kan evalueres årlig om sistnevnte gir det. De kan også registreres ved endring i arbeidsavtalen.
Uansett hvilken metode for oppsett, må arbeidstakeren gi sitt samtykke, og arbeidsgiveren kan ikke ensidig endre reglene for beregning og / eller betaling av godtgjørelsen.
Hvilken interesse?
Å sette opp et lønnssystem med en variabel del er av interesse for arbeidsgiveren, men også for den ansatte.
Arbeidsgiveren som definerer en lønnspolitikk i tråd med forretningsstrategien, kan sette målene for å kondisjonere den variable kompensasjonen i henhold til samme strategi. Dette vil gi klar retning for den ansatte og arbeidsgiveren vil være trygg på at det vil arbeides for å oppnå dette målet.
For den ansatte er den variable delen en viktig motivator. I noen tilfeller gjør det det faktisk mulig å øke den opplevde lønnen betydelig og belønner arbeidet som utføres ved å omsette det til økonomisk anerkjennelse.
For å lese også:
- Lønnsøkning: Hva er reglene?
- Kan arbeidsgiveren nekte oppsigelse?
- Lønnsfradrag: hva er reglene?