Gjør inkompetanter bedre enn andre? I følge Peters prinsipp, " i et hierarki, har en hver ansatt en tendens til å stige til sitt nivå av inkompetanse ", og konsekvensen er: " over tid vil enhver stilling bli okkupert av en inhabil person som ikke er i stand til å påta seg ansvar for det. ".
Dette betyr at når det kommer til promotering, ender vi før eller siden med å få tilgang til en stilling som vi ikke har kapasitet til.
Med denne begrunnelsen, kan vi si, er det mange inkompetente makt eller ansvarsposisjoner. Men hvem er de?

Egenskapene til den inhabil som lykkes

Alle av dere har helt sikkert krysset karrieren din med en kollega eller en manager som lyste av sin manglende evne, men hadde nådd toppen av det profesjonelle hierarkiet, mens du etter år ble værende i samme stilling eller har utviklet deg … noe.
Vet at vellykkede inkompetenter er ambisiøse mennesker som er selvsikre, kunnskapsrike, kunnskapsrike om kommunikasjon og til og med nettverk.
For å lykkes, må du ha ambisjoner og inkompetente forstår det. Men ambisjonen hans er jakten på utmerkelser. Han vil bli sett og vet hvordan han blir lagt merke til.

selvtillit

Han har tillit til seg selv, noe som kan berolige andre. I følge psykologer vil det være en tendens til å velge som "leder" eller representant, en person som er sikker på henne, i stedet for en sjenert og reservert kollega.

Han vet hvordan han blir lagt merke til

I en artikkel av Madame Figaro leste vi "Du må være der til rett tid, nettverk, vite hvordan du skal møte de rette menneskene, komme på de rette prosjektene og la andre få vite hva du gjør." De som faktisk lykkes er ikke sjenerte arbeidere. Konsekvens: de deltar i flere prosjekter. Vi krever dem. Og de gjør det kjent at de er der.

Han behersker kunsten å formidle

Inkompetenten er en utmerket kommunikator. Han er karismatisk og diplomatisk. Han forsto at ferdigheter ikke var nok i en profesjonell karriere. Å jobbe med forhold til andre, fra kolleger til ledere, kan være nyttig.
Slik føler reserverte, men høyt kvalifiserte arbeidere at de ikke lykkes, ikke så mye som de burde.

Han vet hvordan han blir verdsatt av sine hierarkiske overordnede

Når han gir kampanjer, vil lederen ha en tendens til å promotere noen som vil være lojale, hjelpsomme, i stedet for en person som kan overskygge ham. Spørsmål om ego? Sjalusi? Det som er sikkert er at inhabiliteten ikke risikerer å konkurrere med ham, noe som gjør at sjefen kan opprettholde en viss kontroll.
Det er opp til deg å komme tilbake til lederens gode nåder uten å falle i hykleri.

Inkompetanse, selvtillit og suksess

I følge den svært seriøse Harvard Business Review, pleier forretningsverdenen å belønne de som vet hvordan de skal selge. Suksessen til de inhabilitetene er faktisk så spennende at til og med det veldig seriøse magasinet har sett nærmere på spørsmålet ved å spørre hvorfor finner vi så mange inkompetente menn med makten. I følge bladet ville det hende at de lykkes fordi vi forvirrer selvtillit og kompetanse.
Når vi vet at dette hopper veldig raskt og at inhabil ledere ikke holder, kan vi konkludere med at selvtillit er en av nøklene til suksess? Ikke vent med å øke din, fordi tro oss, ikke bare de lykkes!
Så snarere enn å diskutere andres manglende evne, påpeke deg selv ved å fremheve deg selv, rose arbeidet ditt, tør! Tjen tilliten til sjefen din, vil du se, alt blir lettere da.

For å lese også:
  • Hvordan be om økning?
  • Yrkesliv: hvordan lykkes uten å ofre alt?
  • Konflikter på jobb: hvordan uttrykke misnøye?

Kategori:

Sysselsetting